跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求： 跨國公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達(dá)到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？ 跨國公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達(dá)到與中國本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？ 跨國公司的中國網(wǎng)站如何達(dá)到其他國家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？ 如何處理跨國公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？ 首擎科技在跨國公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案： 跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國業(yè)務(wù)的不同，有針對性的建設(shè)屬于中國區(qū)域的網(wǎng)站。同時(shí)需要在架構(gòu)、代碼、語言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時(shí)在與跨國公司合作中，為配合短期市場營銷的需要，需要建設(shè)短期的...

外貿(mào)市場是中國外貿(mào)企業(yè)出口市場的簡稱，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國際大市場和外貿(mào)本土化的新興市場。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場以歐美和發(fā)達(dá)國家為核心，包括美國、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場特點(diǎn)是競爭激烈，利潤小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場。 外貿(mào)本土化新興市場指的是外貿(mào)新興國家市場，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家的本土市場。這些外貿(mào)本土市場的特點(diǎn)是競爭小，潛力巨大，逐...

前段時(shí)間有朋友問我關(guān)于外貿(mào)推廣的問題，當(dāng)時(shí)簡單地回復(fù)了他，現(xiàn)在總結(jié)一下整體的外貿(mào)推廣方案，希望對其他人有所幫助。 首先談一下外貿(mào)平臺的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯(cuò)，近年來逐漸變差。去年要續(xù)費(fèi)的時(shí)候我和阿里的業(yè)務(wù)員說他們的效果太差了，他說我們投入的費(fèi)用太少了。我們公司的推廣預(yù)算確實(shí)不多，后來我說服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現(xiàn)在準(zhǔn)備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費(fèi)用，更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品，這是很費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，把上傳產(chǎn)品的時(shí)間用在其他地方也許收獲更大。當(dāng)然如果一個(gè)外貿(mào)部門人多的話還是可以投阿里的，這...