跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求：

跨國(guó)公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達(dá)到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？
跨國(guó)公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達(dá)到與中國(guó)本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？
跨國(guó)公司的中國(guó)網(wǎng)站如何達(dá)到其他國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？

如何處理跨國(guó)公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？

首擎科技在跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案：
跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對(duì)全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡(jiǎn)單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國(guó)業(yè)務(wù)的不同，有針對(duì)性的建設(shè)屬于中國(guó)區(qū)域的網(wǎng)站。同時(shí)需要在架構(gòu)、代碼、語(yǔ)言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時(shí)在與跨國(guó)公司合作中，為配合短期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，需要建設(shè)短期的minisite，其形式可更加靈活，界面設(shè)計(jì)也可以較為豐富，minisite的模式是官網(wǎng)之下的有益補(bǔ)充?？梢杂行У恼澈先驊?zhàn)略與本土結(jié)合的差異。

首擎科技在跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)上的服務(wù)范圍：
網(wǎng)站定位建議分析，包含網(wǎng)站策劃布局和結(jié)構(gòu)，所形成的一整套的解決方案；跨國(guó)公司網(wǎng)站的形象界面設(shè)計(jì)以及DIV前臺(tái)結(jié)構(gòu)布局；系統(tǒng)性的架構(gòu)策略、程序模塊功能分析、運(yùn)營(yíng)維護(hù)策略、培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃等；可延展性分析、可擴(kuò)充性考慮以及系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報(bào)告；
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案。根據(jù)跨國(guó)公司的管理模式，建議網(wǎng)站日常信息提供、審核、發(fā)布的一整套運(yùn)轉(zhuǎn)方案，協(xié)助公司高效管理網(wǎng)站；
網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，網(wǎng)站運(yùn)維策略及網(wǎng)站價(jià)值分析、盈利情況分析等等；

跨國(guó)公司作為在國(guó)內(nèi)外擁有較多分支機(jī)構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在：
1.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的。
2.跨國(guó)公司是通過(guò)控股的方式對(duì)國(guó)外的企業(yè)實(shí)行控制，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其較少的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多是以契約的方式來(lái)實(shí)行控制。
3.國(guó)內(nèi)企業(yè)的涉外活動(dòng)不涉及在國(guó)外建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過(guò)程；而跨國(guó)公司則在世界范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，全面進(jìn)行資本、商品，人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動(dòng)，并且這種“一攬子”活動(dòng)必須符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)而處于母公司控制之下，其子公司也像外國(guó)企業(yè)一樣參加當(dāng)?shù)氐脑偕a(chǎn)過(guò)程。所以，跨國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)必然實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理。

資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司。資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司以獲得母國(guó)所短缺的各種資源和原材料為目的，對(duì)外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域。這類(lèi)公司是跨國(guó)公司早期積累時(shí)經(jīng)常采用的形式，資本原始積累時(shí)期英、法、荷等老牌殖民國(guó)家的特許公司在19世紀(jì)時(shí)向美國(guó)、加拿大、澳大利亞和新西蘭等經(jīng)濟(jì)落后而資源豐富的國(guó)家進(jìn)行的直接投資就主要集中在種植業(yè)、采礦業(yè)和鐵路。資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司仍集中于采礦業(yè)和石油開(kāi)采業(yè)，如著名?？松?美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷殼牌公司（Royal Dutch Shell）。
加工制造型跨國(guó)公司。加工制造型跨國(guó)公司主要從事機(jī)器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目的。這類(lèi)公司以生產(chǎn)加工為主，進(jìn)口大量投入品生產(chǎn)各種消費(fèi)品供應(yīng)東道國(guó)或附近市場(chǎng)或者對(duì)原材料進(jìn)行加工后再出口。這類(lèi)公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸如金屬制品、鋼材、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入到資本貨物部門(mén)和中間產(chǎn)品部門(mén)。加工制造型跨國(guó)公司是當(dāng)代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國(guó)所歡迎。美國(guó)通用汽車(chē)公司（General Motors）作為世界上最大的汽車(chē)制造公司，是制造業(yè)跨國(guó)公司的典型代表。

服務(wù)提供型跨國(guó)公司。服務(wù)提供型跨國(guó)公司主要是指向國(guó)際市場(chǎng)提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、法律服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)技能等無(wú)形產(chǎn)品的公司。這類(lèi)公司包括跨國(guó)銀行、保險(xiǎn)公司、咨詢公司、律師事務(wù)所以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當(dāng)今最大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，服務(wù)提供型跨國(guó)公司也成為跨國(guó)公司的一種重要形式。

2016年中國(guó)跨國(guó)公司100大排行（榜單）