自2000年下半年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅減速，歐洲經(jīng)濟(jì)2001年走軟，日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深陷泥沼。三大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)同時(shí)放緩，這是20世紀(jì)90年代初期以來(lái)的首次，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過(guò)亞洲金融危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致外部需求增長(zhǎng)放緩，勢(shì)必也導(dǎo)致中國(guó)出口增長(zhǎng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟(jì)相反的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易摩擦不斷發(fā)生，貿(mào)易中傾銷與反傾銷、貿(mào)易技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、保障措施等更是頻繁出現(xiàn)。中國(guó)出口面臨的國(guó)際環(huán)境并不理想。  面對(duì)如此不理想的宏觀國(guó)際環(huán)境，中國(guó)企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對(duì)自己出口營(yíng)銷策略進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)...

我們將穿梭于全球各地進(jìn)行著各種貿(mào)易活動(dòng)的買家稱之為國(guó)際買家。然而，這些買家只是國(guó)際龐大的買家群中的一部分而已。據(jù)調(diào)查顯示，全球80%的買家只使用母語(yǔ)在本土的銷售渠道或網(wǎng)絡(luò)渠道上進(jìn)行采購(gòu)。這才是真正隱藏著的龐大的市場(chǎng)和機(jī)遇的藍(lán)海，誰(shuí)能在抓住“國(guó)際買家”的同時(shí)又成功將這些“本土買家”變?yōu)樽约旱目蛻簦l(shuí)就能得到近4倍以上的訂單增長(zhǎng)，不用再為訂單荒而發(fā)愁。  針對(duì)這一情況，上海首擎經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查和資源整合，推出本土化營(yíng)銷服務(wù)。將全球網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺(tái)按語(yǔ)言區(qū)域，主要貿(mào)易國(guó)家本土買家的采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣劃分出更有針對(duì)性的推廣區(qū)域。  1、本土化搜索引擎營(yíng)銷：利用全球性和地方...

出口營(yíng)銷(Export Marketing) 改革開放20多年來(lái)，出口在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有著越來(lái)越重要的位置，并已經(jīng)成為近幾年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三輛馬車之一。2002年4月， 《紐約時(shí)報(bào)》 ，曾指出： 日本出口業(yè)的地位正被大洋對(duì)面的中國(guó)所取代。在文中就提到了中國(guó)海爾和三洋結(jié)為聯(lián)盟，在日本營(yíng)銷海爾電器的案例。目前我國(guó)已有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)靠成功的出口營(yíng)銷在世界市場(chǎng)上贏得了一定的地位。伴隨著對(duì)外開放的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)的出口營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷到戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展階段。 出口營(yíng)銷訂單策略 努力獲取國(guó)外政府采購(gòu)信息?？梢詮南旅嫒齻€(gè)途徑得到：第一是國(guó)外政府的刊物；第二是大眾傳媒；第三是互聯(lián)...