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呼倫貝爾外貿(mào)收匯

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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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安徽梯易優(yōu)叉車有限公司

叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機(jī)械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國(guó)際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
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浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

外貿(mào)優(yōu)化推廣

外貿(mào)網(wǎng)站推廣漸漸被我們熟識(shí),很多企業(yè)都看準(zhǔn)了這一商機(jī),紛紛加入到網(wǎng)絡(luò)的世界,利用互聯(lián)網(wǎng)幫助我們推廣我們外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品以及形象。蒸汽流量計(jì)那么,如何做好外貿(mào)網(wǎng)站的推廣呢? 如何做好外貿(mào)網(wǎng)站推廣1、外貿(mào)網(wǎng)站準(zhǔn)確、客觀的定位市場(chǎng) 外貿(mào)網(wǎng)站營(yíng)銷同傳統(tǒng)的營(yíng)銷對(duì)比,準(zhǔn)確客觀的市場(chǎng)定位是傳統(tǒng)營(yíng)銷的先決條件。外貿(mào)網(wǎng)站營(yíng)銷同一般營(yíng)銷有很大的不同,所以其市場(chǎng)定位也有其獨(dú)立的特性。上海拓展訓(xùn)練 那么,如何才能準(zhǔn)確客觀的定位市場(chǎng)呢? (1) 外貿(mào)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù)是否適合在網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷和推廣 :外貿(mào)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、品質(zhì)化是外貿(mào)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷、推廣的第一要素。 (2) 分析外貿(mào)網(wǎng)站相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 :分析外貿(mào)...

外貿(mào)郵件推廣

外貿(mào)推廣,別再這樣群發(fā)郵件了! 大家都經(jīng)歷過(guò)寫(xiě)Email石沉大海的情況吧,群發(fā)郵件這種做法首先客戶回郵件的概率很低,其次毀公司的聲譽(yù)和形象。 那么該如何寫(xiě)好第一封詢盤(pán)呢,我就用我們公司BOSS教我的,寫(xiě)出來(lái)和大家分享。 第一:客戶要自己一個(gè)一個(gè)去找,收集客戶的信息。不要公司給你一張幾百個(gè)郵件地址的表,你就拿來(lái)到郵件群發(fā)軟件里,用自己寫(xiě)好的一封固定的郵件版式群發(fā)。 第二:找到的客戶,進(jìn)行歸類,然后從它的網(wǎng)站中去判斷它是一個(gè)什么公司,自主品牌還是經(jīng)銷商等等。然后得出你的結(jié)論,它需要我給它什么,它想了解什么。只有這樣判斷之后,你寫(xiě)出來(lái)的郵件,讓它看到之后就會(huì)覺(jué)得:你對(duì)他們很了解,你很用心...

外貿(mào)培訓(xùn)

外貿(mào)培訓(xùn)的價(jià)值 1.成體系的知識(shí)結(jié)構(gòu) 如果接受培訓(xùn)的人能夠有自己明確的培訓(xùn)規(guī)劃,學(xué)習(xí)方向,并且放棄那種靠培訓(xùn)來(lái)解決一切問(wèn)題的不切實(shí)際的幻想,就一定能從培訓(xùn)中獲取比自己獨(dú)自摸索更為堅(jiān)實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這種外貿(mào)培訓(xùn)完成后,以此基礎(chǔ)上進(jìn)行碎片化知識(shí)吸收也會(huì)讓自己的知識(shí)逐漸擴(kuò)充,形成自己的獨(dú)立看法,發(fā)揮出知識(shí)的價(jià)值,就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動(dòng)狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規(guī)則和習(xí)慣 對(duì)于新人來(lái)說(shuō),進(jìn)入一個(gè)圈子最簡(jiǎn)單的方法就是用圈子內(nèi)的節(jié)奏和方式解決問(wèn)題,專業(yè)外貿(mào)培訓(xùn)的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多,這方面培訓(xùn)是可以發(fā)揮出‘師傅領(lǐng)進(jìn)門'的充分優(yōu)勢(shì)的。 3.可借鑒的小...

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