一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...

從亊尋找各地廠家多年, 相信我和您們的尋找性質(zhì)是剛好相反的, 您找訂単 - 我找廠家. 每天所收到的環(huán)球廠家介紹信也不少, 有些俱俱幾個字也有, 有些跨大公司質(zhì)素也有;無論如何, 我所接觸的外國客戶 (end clients) 層面也有很多, 但外國買家最重要想找的是希望是實質(zhì)及可靠的廠家. 尋找外貿(mào)訂単五花百門, 但最便宜的方式當言是靠亙聯(lián)網(wǎng), 但怎利用亙聯(lián)網(wǎng)去傳遣信息又給到買家注意就真的很難. 您不懂外貿(mào)的當然便找那些亙聯(lián)網(wǎng)商務公司, 現(xiàn)在商務網(wǎng)多的是, 真正找外貿(mào)商機就要靠您自己分辯, 的確現(xiàn)時有太多企業(yè)是利用亙聯(lián)網(wǎng)公司推廣業(yè)務, 她們都樂意地已一定金額希望能夠?qū)ふ页雎? 但大多數(shù)推廣...

及時打樣 外貿(mào)業(yè)務員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...