一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...

如何在做非洲貿(mào)易時避免被騙？一個朋友的親身經(jīng)歷告訴你 貌似最近想做非洲貿(mào)易的人不少，特別是國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略后，非洲的市場潛力更加巨大，成了很多國內(nèi)商人趨之若鶩的一塊“價值洼地”，即使是規(guī)模較小的國內(nèi)中小供應商，也想從非洲市場這塊大蛋糕分得一杯羹。 雖然非洲消費層次多樣化、市場潛力巨大，但是，錢不是那么好賺的。因為，非洲騙子比較多，部分非洲商人的信用度實在不敢恭維。 比如我就有個潮州朋友，他家自己開建材（主要是防盜門以及馬桶）工廠，規(guī)模不大，想著把生意擴大一些，聽說非洲市場好做，然后幾經(jīng)波折最后終于搭上了非洲尼日利亞拉各斯的一個黑人客戶，對方要求我朋友出樣品包括寄費，二十多件樣品加...

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