海外推廣，顧名思義，是幫助企業(yè)直接將產(chǎn)品廣告刊登在國外人常用的互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報(bào)紙，手機(jī)端以及戶外流媒體等，使企業(yè)獲得海外品牌及當(dāng)?shù)卦儽P的一種服務(wù)。由于海外推廣資源需要熟悉當(dāng)?shù)卣Z言及媒體的專業(yè)人士開發(fā)，給企業(yè)帶來一定難度。 對于海外推廣客戶來說，除了一些比較常規(guī)的推廣模式，也有很多技術(shù)型廣告公司在不斷創(chuàng)新的同時(shí)更為海外推廣市場注入一劑強(qiáng)心針。 海外推廣的方式有很多種，有傳統(tǒng)的參加國外的會展或者直接在國外設(shè)立自身的產(chǎn)品代理商,當(dāng)然對于實(shí)力雄厚的外貿(mào)公司傳統(tǒng)的海外推廣模式帶來的效果是不容置疑的。但是，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的破壞或者中小型外貿(mào)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的海外推廣模式是不現(xiàn)實(shí)的。所以，新型的海外推廣...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談：做好外貿(mào)，或者說做好銷售要解決三個問題： 什么人會買 為什么會買 為什么一定會找你買 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前，所有的外貿(mào)人員都非常有這個意識，尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€時(shí)候大家需要主動出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會買，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，交個錢做個宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿(mào)人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務(wù)模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當(dāng)下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...